Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk

______________________________________________________________________________________________________

اهداف البرنامج:

• تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين

• مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية

• تطوير هياكل الرواتب والدرجات

• تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة

• الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف

• دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys

• إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق

• دور أنظمة الدفع المتغيرة

• دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء

الفئات المستهدفة:

• الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية

• مدراء الموارد البشرية

• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي

• مدراء تخطيط القوى العاملة

• مدراء شئون الموظفين

• نواب الرئيس للموارد البشرية

• أخصائي الموارد البشرية

• محللي الموارد البشرية

محتويات البرنامج:

مقدمة ومفاهيم:

• ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟

• دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات

تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:

• معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق

• تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور

• تحديد المعاير والسياسات للأجور واستراتيجية المكافآت

• الربط بين سياسة الأجور واستراتيجية المكافآت وبين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية

مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:

• لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور

• كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل

• إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور

تطوير هياكل الرواتب والدرجات:

• أنواع هياكل الأجور الأساسية

• اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة

• تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات

• قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات

• تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية

• فهم وإدارة مقارنة الرواتب

مقدمة عن التعويضات:

• إجمالي المكافآت

• التعويضات المباشرة وغير المباشرة

• اتجاهات في مناهج التعويضات

المصطلحات القانونية التي تؤثر على التعويضات:

• قوانين التوظيف

• القوانين مقابل السياسات

• المعايير ( القانونية ) مقابل أفضل الممارسات

تصميم هيكلية للتعويضات:

• ربط للتعويضات باحتياجات العمل والثقافة التنظيمية

• التعويضات كجزء من إجمالي المكافآت

• توسيع نطاقات الاجر

تطبيق وإدارة والمحافظة على نظام التعويضات:

• المسائل المتعلقة بتسويات الدفع أو قرارات

• إدارة الدفع

• الامتثال

• زيادة الدفع

• الاختلافات في الدفع

• قياس الفعالية : تقييم نظام التعويضات

الحوافز:

• أنواع الخطط لدفع الحوافز

• مراقبة خطط دفع الحوافز

• المقاييس المستخدمة بشكل معتاد

• خطط دفع لبعض الموظفين المختارين

التعويضات في عمليات الدمج والاستحواذ والمهام الدولية:

• عمليات الدمج والاستحواذ

• التعويض الدولي

• التطورات الأخيرة في مجال التعويضات

• موارد التعويضات

إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق:

• مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع

• ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي

• مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي

• تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل

دور أنظمة الدفع المتغيرة:

• أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير

• كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟

• الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز

• الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر استراتيجية الأجور

دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:

• ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف ؟

• تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات

• عرض أنواع من خطط النموذجية للاحتفاظ ، ومعرفة تكاليفها